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인사제도

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Evaluation

평가

한스그룹은 연 1회 성과, 역량, 리더십을 종합적으로 평가하여 공정한 보상과 성장을 지원합니다.전사 목표부터 개인 목표까지 연계된 목표관리 체계를 기반으로 성과관리를 운영합니다.

성과평가개인/팀/본부의 목표를 설정하고 목표대비 성과를 평가합니다.

역량평가개인의 업무역량을 종합적으로 평가합니다.(직무역량, 가치역량, 태도역량, 기초역량)

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Goal-Setting Framework

목표 설정 체계

장기적인 관점에서 회사의 비전과 전략에 부합하는 전체 목표를 수립합니다.이는 회사의 성장 방향을 제시하고, 모든 구성원의 노력을 결집하는 데 기여합니다.

대표이사와 합의하여 사업본부별 목표를 설정합니다.이는 사업본부의 책임 경영을 강화하고, 회사의 전체 목표 달성에 기여하는 핵심적인 역할을 수행합니다.

사업부장이 팀별 목표를 설정합니다.이는 팀의 전문성과 역량을 최대한 발휘하고, 사업본부 목표 달성을 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 데 중요합니다.

팀장이 개인별 목표를 설정 및 합의합니다.이는 개인의 성장과 발전을 도모하고, 팀 목표 달성을 위한 개인의 책임과 역할을 명확히 하는 데 기여합니다.

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Compensation

보상

한스그룹의 안정적인 생활을 보장하기 위해 연봉제를 운영하고 있으며, 상여금 제도를 통해 성과를 공유하고 있습니다.한스그룹의 연봉체계는 2026년 대졸 신입 공채 기준 기본급여 3,600만원이며, 기본급 외 연 1회 추가 연말성과급을 지급하고 있습니다.

기본급직급별/직무별 기준에 의한 연봉제로 매년 인상률 결정

개인 연말성과급 (변동)전년도 성과에 따른 연말성과급 지급

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Promotion

승진제도

최저체류연한직무 별 최저체류연한을 보유하여, 근속연수가 도달한 직원은 자동 승진대상자로 선정됩니다.* 체류연한은 승진대상에 포함됨을 의미하고 최종 승진을 의미하지 않음

특진제도리더십과 업무성과달성 면에서 뛰어난 역량을 보여주는 직원에게는 폭넓은 특진제도를 통해 더 큰 기회를 제공하고 있습니다.

일반직

연구직